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近日,国家能源集团发布《关于表彰 2025 年“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体和先进个人的决定》,龙源电力共有1家单位获评“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进集体称号,4名职工获评“社会主义是干出来的”岗位建功行动先进个人称号!


先进集体:龙源电力安徽公司
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图为龙源电力安徽公司来安风电场该公司是安徽省最早、最大的风电运营商,于2011年建成全国首个大型低风速示范风电场,填补了安徽省新能源发展的空白。截至2025年6月30日,公司总装机容量突破145万千瓦,资产总额73.28亿元,实现连续安全运行5289天,运营管理水平保持区域可比企业领先地位。
2024年,公司先后通过竞配获得风电指标25.5万千瓦、光伏指标50万千瓦,排名五大发电集团第一,全年开工34.77万千瓦、投产31.99万千瓦,创历史最高记录,超额完成发电量、利润总额等主要指标,连续两年龙源电力关键业绩指标考核KPI第一名,连续5年获评龙源电力A级企业,连续5年党建责任制考核“优秀”,连续7年获评集团“安全环保一级单位”。


先进个人
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刘 勇
龙源电力财务产权部党支部书记、主任
该同志作为龙源电力财务产权部负责人,积极落实集团“14355”财务发展目标,紧扣公司回归A股后财务转型要求,扎实推进财务体系重塑和风险防控工作。打造适应A+H市场的财务管理体系,推动境外企业财务集中管控,加强产权清理整治,显著提升产权管理质效。聚焦三大目标实现战略支撑、价值创造、风险防控。服务公司发展战略,推动储备项目近91万千瓦,编制《财务助力公司经营发展指导意见》,搭建绿色母基金;强化融资统筹,两年内筹资近3000亿元,有效推进资金成本压降;积极推动治亏挖潜,累计获取财税优惠超2.6亿元;压降负债、清收内部利息及股利合计超38亿元,完成多家项目公司整改任务。




冯江哲
龙源工程技术公司党委书记、董事长
该同志带领团队开展201项专项工作,降低设备故障率;自主研发53种变流器替代电路板、12种变流器替代功率组件,节省采购成本6600万元;完成22个场站仿真建模与并网检测,降低成本5500万元。带领公司成功举办行业首届智能算法竞赛,吸收优秀模型35个并全部应用;上线“龙腾一号”智慧管理平台,协助龙源电力开发ESG、“四重一要”、电力交易辅助决策等14个数字化系统。带领公司建设国家级研发平台,申请国家/行业标准2项、发明专利30项,依托科技研发成果签订合同88项、金额8026万元;云数智一体化应用研究入选工信部工业互联网典型案例,新能源安全生产监控系统获电力企业创新创效特等奖,主控中控一体化控制系统获中国职工技术协会创新成果一等奖。自研投运首套全国产自主化海上风电综合探测平台“国能海测1号”,填补国内海缆磁场探测技术空白。




李韶武
龙源甘肃公司党委委员、副总经理
该同志全力以赴推动甘肃巴丹吉林基地项目,调整和调增了光热和风光场址区域,降低了储能、光热规模,于2024年9月份列规。协同推进电价和合作模式谈判,取得甘肃省能源局开展1100万新能源和20万光热项目前期工作复函。取得肃北东抽蓄牵头开发权,解决张掖光伏治沙30万千瓦指标,获取省内竞配新能源项目40万千瓦指标。联合国能甘肃公司,共同推进甘肃省十五五期间外送通道和新能源治沙基地项目。立足集团和甘肃省情,取得集团公司“生物质气化耦合绿氢制绿色燃料科技项目”投决批复,破解了庆阳发展难题。




管 姗
龙源电力规划发展部三级主管
该同志不断优化评估策略和方法,组织开展电力市场交易、储能盈利等专题分析工作,牵头开展新能源全面入市后项目评估方面的应对措施,构建覆盖项目全生命周期的评估管理体系,确保项目开发质量与投资效益。为保障公司开工投产任务,2024年全年开展立项审批158个1128.3万千瓦,投资决策审批157个1120.8万千瓦,日审批项目1.5个/天。持续优化前期考核,从资源储备、指标申报开始,对项目进行全流程管理、督办、考核,做到前期进展可控在控,同时联合专业部门完善工程建设期节点“一张图”管理功能,形成前期管理闭环。制定新能源发展专项奖励分配原则,完成制度修订,并圆满完成了考核兑现。
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本期策划丨龙源电力新闻中心
制 作丨王绪隆(江苏海上公司)
编 辑丨赵晨哲
责任编辑丨路 芬
审 核丨党建工作部(党委宣传部)
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